據(jù)摩根士丹利公司的最新一份報(bào)告，Amazon Web服務(wù)將在2023年達(dá)到24億美元的年收入。你可以想象其它的云供應(yīng)商們將會(huì)如何地跟隨市場(chǎng)的增長(zhǎng)而發(fā)展，云的大部分資金將來(lái)自于對(duì)傳統(tǒng)IT軟硬件市場(chǎng)的蠶食。我們的世界正在改變，同時(shí)我們也將繼續(xù)改變。

   盡管圍繞新興云得到普遍應(yīng)用的數(shù)字令人頗受鼓舞，但是在其前進(jìn)的道路上還有著一些障礙。雖然這些障礙中的一些將隨著這一技術(shù)的廣泛使用而得到解決，但是其他的一些障礙則會(huì)完全阻礙云技術(shù)的發(fā)展，也就是說(shuō)在這個(gè)新興行業(yè)中這些問(wèn)題是完全有可能發(fā)生。

    現(xiàn)在提高云成功率最重要的第一步就是找出問(wèn)題。為此，如果希望實(shí)現(xiàn)成功的云實(shí)施，那么相關(guān)問(wèn)題有三：

1.非創(chuàng)新者對(duì)創(chuàng)新者的收購(gòu)。并購(gòu)風(fēng)潮正在有條不紊地進(jìn)行著，之前在新興云領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)關(guān)鍵創(chuàng)新點(diǎn)的很多創(chuàng)業(yè)公司現(xiàn)在都已成為規(guī)模較大、發(fā)展緩慢以及缺乏創(chuàng)新精神公司的一個(gè)部門或子公司。

    如果我們回顧一下過(guò)去的并購(gòu)模式就會(huì)發(fā)現(xiàn)，在公司被收購(gòu)之后創(chuàng)新活動(dòng)通常就會(huì)停止。從我的個(gè)人經(jīng)歷來(lái)看，創(chuàng)建公司的創(chuàng)新人才在賺夠錢離開(kāi)之后就失去了創(chuàng)新動(dòng)力，整個(gè)行業(yè)也就在基于云的技術(shù)上缺乏進(jìn)一步的發(fā)展。其中將涉及的技術(shù)包括：云治理、云安全、基于使用的費(fèi)用核算、云管理、云監(jiān)控以及規(guī)模更小的基礎(chǔ)設(shè)施即服務(wù)（IaaS）或平臺(tái)即服務(wù)（PaaS） 供應(yīng)商。

   除了祈求沒(méi)有多少創(chuàng)新精神的大型技術(shù)公司不要再收購(gòu)更小型而更富有創(chuàng)造性的創(chuàng)業(yè)公司以外，解決這個(gè)問(wèn)題根本就沒(méi)有簡(jiǎn)單的方法。對(duì)于那些擁有財(cái)力遠(yuǎn)大于能力的較大型技術(shù)公司來(lái)說(shuō)，這些收購(gòu)事件代表著一個(gè)花錢買門票進(jìn)入或進(jìn)一步進(jìn)入云領(lǐng)域的方法。而對(duì)于云創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)，這是業(yè)務(wù)的最終狀態(tài)目標(biāo)，即眾所周知的“退出”。

   其希望在于擁有足夠創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力的新公司取代那些已無(wú)法為仍算新興行業(yè)的云發(fā)展提供創(chuàng)造力和創(chuàng)新的公司。如果沒(méi)有了創(chuàng)新，整個(gè)行業(yè)的發(fā)展就會(huì)停滯不前，我們又將回到傳統(tǒng)IT的相同舊模式，這是目前已被證明不再適合的了。

   2.為銷售你自己技術(shù)而杜撰不正確事實(shí)。有一種說(shuō)法：愚蠢還是騙子“——是什么？”當(dāng)我在聽(tīng)取某個(gè)技術(shù)供應(yīng)商的推銷人員開(kāi)始闡述他或她的公司關(guān)于云行業(yè)的看法、介紹那些使用云的人應(yīng)當(dāng)如何如何考慮，這樣他們公司的技術(shù)似乎就是最適合的選擇等等時(shí)，這種說(shuō)法就常常貫穿于我的腦海。

     我曾被告知，沒(méi)有人會(huì)想要公共云，因?yàn)榇蠹叶贾�道公共云是不安全的。或者因�(yàn)榇蠹叶贾�道，這真的不是云。或者我最喜歡的理由：現(xiàn)在，我們以收取租金的方式為你提供我們的軟硬件資源。“因此，它是按需的，所以這就是云。”這些都是真的嗎？

     問(wèn)題在于，當(dāng)那些并不真正了解云技術(shù)而偏聽(tīng)偏信地相信了云炒作式宣傳的人因此而做出了錯(cuò)誤的技術(shù)選擇（參見(jiàn)下一個(gè)問(wèn)題）。這些選擇往往會(huì)導(dǎo)致失敗的結(jié)果——未能了解技術(shù)及其正確使用，從而最終讓云技術(shù)的發(fā)展難以為繼。云技術(shù)永遠(yuǎn)不會(huì)處于首要位置；取而代之的披著云外衣、實(shí)質(zhì)上的傳統(tǒng)IT軟硬件。

3.知道分子會(huì)對(duì)云應(yīng)用進(jìn)行戰(zhàn)略研討。你一定知道這句話：那些在組織中最懂得政治的人會(huì)被挑選出來(lái)進(jìn)行技術(shù)決策。但是，他們可能并不擁有相關(guān)的知識(shí)或技能以評(píng)估和選擇真正合適的技術(shù)。這一現(xiàn)狀已經(jīng)持續(xù)多年，而云也無(wú)法免俗，你絕對(duì)無(wú)法做出決策的事實(shí)將真正地把你的公司置于死地。

   雖然人的主觀意愿總是非常美好的，但是選擇實(shí)施云的正確途徑要求決策者能夠深刻了解技術(shù)和新興的最佳實(shí)踐。你需要愿意非常非常詳細(xì)地了解你的需求，熟悉你現(xiàn)有的基礎(chǔ)設(shè)施和應(yīng)用程序，并將這些與你現(xiàn)有的和未來(lái)的云技術(shù)緊密有機(jī)結(jié)合。

   其最終結(jié)果就成為了一個(gè)巨大的失誤，如當(dāng)實(shí)施多個(gè)云解決方案是更合適方法時(shí)（其中包括混合私有云和公共云），賭博式地只與一個(gè)單一的公共云供應(yīng)商合作。或者，構(gòu)建一個(gè)軟硬件開(kāi)支雙倍于預(yù)算的私有云，而又不考慮替代方案。或者最常見(jiàn)的失誤：在現(xiàn)有的企業(yè)軟硬件供應(yīng)商身上下大注，奢望他們能夠提供實(shí)現(xiàn)云的最佳途徑。

    那么，實(shí)現(xiàn)成功的云實(shí)施應(yīng)該做些什么呢？事實(shí)上，真的沒(méi)有太多。 但是陽(yáng)光總在風(fēng)雨后，真正地解決這些問(wèn)題就是向著云正確發(fā)展方向上邁出了一大步。