現(xiàn)在不談可穿戴式設(shè)備、智能硬件都不好意思說自己是混互聯(lián)網(wǎng)圈的。但當(dāng)別人都瘋狂時，自己反而要冷靜，現(xiàn)在智能硬件創(chuàng)業(yè)也是如此。今天想談一點自己的冷思考，算是對打算從事智能硬件創(chuàng)業(yè)小伙伴的一點忠告，僅代表個人一點粗淺的看法。 

 投資人只愛“高帥富”

 大的經(jīng)濟形勢不好，有下行的風(fēng)險，實體經(jīng)濟疲軟、資金鏈緊張，做投資的壓力也比較大，更加謹慎。“投資就是投人”，“高帥富“有光鮮的履歷和創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷自然更受歡迎，成功概率也更大。同時也提醒草根創(chuàng)業(yè)者認清現(xiàn)實，不要把希望全放在融資上面。

 你是鯊魚苗嗎？

   智能硬件創(chuàng)業(yè)比APP創(chuàng)業(yè)門檻高很多，它是軟件、硬件、云端三位一體的綜合實力比拼，缺一不可。一個創(chuàng)業(yè)團隊里需同時兼?zhèn)溥@幾類人才，也就是所謂的基因，這樣才有成長為鯊魚的潛質(zhì)，獲得投資人的青睞。真正的智能硬件創(chuàng)業(yè)屬于資本、技術(shù)密集型，需要對產(chǎn)業(yè)有深刻的理解、強大的供應(yīng)鏈把控能力以及渠道營銷能力，初創(chuàng)公司很難hold住。但是一旦做成則形成強大的壁壘，不易模仿。每個細分領(lǐng)域，最終也會形成721格局，其他玩家可能會成為炮灰。

  互聯(lián)網(wǎng)思維不是核心競爭力

   有些小伙伴叫囂著拿互聯(lián)網(wǎng)思維來改造傳統(tǒng)行業(yè)。其實互聯(lián)網(wǎng)思維已算不上核心競爭力，因為互聯(lián)網(wǎng)已成為水電煤。筆者在與線下的一些智能家居廠商交流時發(fā)現(xiàn)他們完全不缺所謂的互聯(lián)網(wǎng)思維，甚至更勝一籌；加上他們對產(chǎn)業(yè)的深刻理解，營銷渠道資源以及硬件成本控制能力等，個人認為傳統(tǒng)企業(yè)在智能硬件上的機會可能更多一些。

  事實上，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)已逐步變?yōu)閭鹘y(tǒng)行業(yè)，只是很多人未曾發(fā)覺而已。

  大樹之下，寸草不生

   時勢造英雄，創(chuàng)業(yè)需要緊跟時代脈搏。互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)主導(dǎo)整個生態(tài)系統(tǒng)的幾大帝國已經(jīng)形成，更可怕的是他們都極其具有危機意識、行動迅猛、夙興夜寐，拿著顯微鏡找對手，想從他們眼皮底下崛起機會幾乎不存在了。

  互聯(lián)網(wǎng)已成為傳統(tǒng)行業(yè)，成功越來越難，需要更平和的心態(tài)，尋找切入點，一點點做大。智能硬件創(chuàng)業(yè)者不要想著靠硬件賺錢，也賺不長久；價格屠夫小米橫在那，小米盒子299，紅米799，后續(xù)必然進入智能家居以及可穿戴式設(shè)備等各領(lǐng)域，盡快打造核心競爭力是關(guān)鍵。

 你確定你腦子中的需求不是YY？

  智能手表、智能手環(huán)、智能眼鏡、健康外設(shè)等，絕大部分國外原創(chuàng)，國內(nèi)跟風(fēng)，創(chuàng)新匱乏，但這些設(shè)備真是用戶所需要的嗎，是否符合國情？現(xiàn)在的智能硬件還不能滿足用戶實實在在的需求，只是少數(shù)極客的玩物，離成熟任重而道遠。你需要確認即將啟動（已啟動）的智能硬件項目所能滿足的需求是真實存在而非YY。

 如果輸了，內(nèi)褲是否還在？

   移動APP創(chuàng)業(yè)成本低，即使失敗個人經(jīng)濟上無需承擔(dān)過大壓力；但硬件創(chuàng)業(yè)動則百萬、千萬的投入，一旦出問題或者賣不掉，投入全打水漂。你確定輸?shù)闷�，不會賠掉房子、車子？也許有些危言聳聽，但是創(chuàng)業(yè)失敗可能的代價也需要考慮清楚。