【2007年——頁游萌芽】

頁游的萌芽大約是在2007年的51wan，盛大，貓撲開始。

最早期的頁游是盛大的縱橫天下，貓撲網(wǎng)的貓游記，上海維萊的部落戰(zhàn)爭。早期的頁游一類是德國人創(chuàng)造的部落戰(zhàn)爭類型的SLG玩法，一類是貓游記這種頁面社區(qū) 游戲，在2007年頁游在大多數(shù)人腦中還沒有什么概念，認(rèn)為僅僅是互聯(lián)網(wǎng)早期類似第九城市的社區(qū)，在正統(tǒng)端游從業(yè)者看來網(wǎng)頁游戲根本就不算是游戲。

在2007年網(wǎng)頁游戲的運(yùn)營還和當(dāng)初的端游類似，自產(chǎn)自銷或是代理運(yùn)營，而聯(lián)合運(yùn)營的模式也沒有出現(xiàn)，更加沒有為頁游產(chǎn)品導(dǎo)入用戶的途徑和宣傳的平臺。因此，在2007年頁游的運(yùn)營大多是通過自有用戶平臺來實(shí)現(xiàn)的，如貓撲網(wǎng)和盛大在線平臺。

在當(dāng)時(shí)51wan首先尋找了類似西陸，51.com，聯(lián)眾等平臺合作導(dǎo)入用戶。在當(dāng)時(shí)，天空左岸這款游戲是我最早看到的flash頁游，它采取了端游的推 廣模式在網(wǎng)吧進(jìn)行推廣，向用戶散發(fā)DM單，在網(wǎng)吧提供試玩機(jī)器，這種情況一直持續(xù)到2008年底聯(lián)運(yùn)模式出現(xiàn)后才得到改變。
  【2008年——探索之路】

2008年是SLG的好日子，這時(shí)期的網(wǎng)頁游戲基本是清一色的SLG。在上半年盛大代理的縱橫天下達(dá)到最高月收入700萬后曇花一現(xiàn)的衰落了，這個(gè)時(shí)期的 網(wǎng)頁游戲壽命僅僅是三個(gè)月到半年。這一年誕生了無數(shù)的SLG產(chǎn)品，如三國風(fēng)云，武林三國，熱血三國，三國兵臨城下，七龍紀(jì)，部落戰(zhàn)爭都取得非常優(yōu)異的成 績。

這時(shí)期恰逢SP行業(yè)進(jìn)行整頓，大量的網(wǎng)盟流量沒有新的行業(yè)釋放，而當(dāng)時(shí)的端游公司推廣產(chǎn)品已經(jīng)形成了多年的固有渠道，對網(wǎng)盟渠道等新事物沒有迎接擁抱的熱 情而固步自封。也正是SP行業(yè)的整頓，大量原先SP行業(yè)紛紛轉(zhuǎn)向頁游行業(yè)，而這些SP公司的合作伙伴網(wǎng)盟渠道也紛紛轉(zhuǎn)戰(zhàn)了頁游領(lǐng)域。此時(shí)，部分網(wǎng)頁游戲公 司開始嘗試通過網(wǎng)盟為自己的游戲?qū)�入用戶流量，發(fā)展初期由于用戶成本較低，在當(dāng)時(shí)一個(gè)用戶成為僅為3毛-5毛。雖然在那時(shí)頁游的盈利能力還非常弱，由于成 本非常低，有一定經(jīng)濟(jì)能力的公司都足以為游戲?qū)�入大批量的用戶，保證產(chǎn)品只賺不虧。

在2008年下半年開始，熱血三國的崛起正是由于熱血三國率先開啟了聯(lián)合運(yùn)營的模式。樂港的老板陳博由于有SP行業(yè)背景和充足的人脈，首先尋找到了原先 SP行業(yè)轉(zhuǎn)到頁游領(lǐng)域的91wan老板廖東，4399老板駱海堅(jiān)，要玩老板陳勇，趣游的老板玉紅這一大批SP行業(yè)的頂尖人物采取聯(lián)合運(yùn)營的方式，徹底動(dòng)員 起了大量的用戶資源進(jìn)入游戲。迅速使熱血三國膨脹到同時(shí)在線60多萬人在線，達(dá)到了最高月收入幾千萬的高峰。才使整個(gè)中國游戲行業(yè)第一次認(rèn)識到了頁游的潛 力和力量，也正是熱血三國的廣泛建立聯(lián)合運(yùn)營時(shí)候，中國大地誕生了一大批的聯(lián)運(yùn)商。也正是2008年的下半年，網(wǎng)頁游戲的商業(yè)模式才真正形成，當(dāng)時(shí)主流的 研發(fā)商和運(yùn)營商的分成比例為5比5，到年底時(shí)頁游的用戶成本已經(jīng)攀升到1元至1.5元之間。

【2009年——百花齊放】

2009年是截止目前為止網(wǎng)頁游戲種類發(fā)展最多樣化的時(shí)期，09年年初以Q版回合制的flash頁游已經(jīng)誕生出后來做到月流水2000萬的《天書奇 談》，700萬左右的《魔力學(xué)堂》和300萬左右的《樂土》。flash  ARPG《黑暗契約》《戰(zhàn)斧》《仙域》，JAVA游戲《傾城》的出現(xiàn)讓更多從業(yè)者認(rèn)識網(wǎng)頁游戲可以實(shí)現(xiàn)部分客戶端游戲的表現(xiàn)效果，網(wǎng)頁游戲有了更大的想象 空間。也出現(xiàn)了休閑類游戲《彈彈堂》，還有《武林英雄》《商業(yè)大亨》《明朝時(shí)代》等新類型的游戲，尤其年初伴隨熱血三國一起迅速崛起的商業(yè)大亨和武林英雄 成為當(dāng)年最大的贏家。

4399體系的廣州菲音，廣州捷游，明朝網(wǎng)絡(luò)在這一年成立，開始野蠻成長。2009年行業(yè)普遍爭論的觀點(diǎn)還是文字化是頁游的特色，不應(yīng)該和端游去比拼表現(xiàn) 力，而是應(yīng)該更加突出玩法。這一年養(yǎng)成類游戲，卡牌類游戲，賽車游戲，音樂游戲，相當(dāng)多類型游戲都出現(xiàn)了，雖然最后成功只是少數(shù)，95%以上都折戟沉沙 了。這一年年底研發(fā)商的分成比例已經(jīng)普遍降低為四成，運(yùn)營商分成比例已提高到六成，而單用戶的導(dǎo)入成本已提高至2—3元左右。

【2010年——SLG的巔峰】

這一年SLG的幾款大作相繼誕生，《烽火戰(zhàn)國》《傲視天地》《七雄爭霸》《三十六計(jì)》《天地英雄》的集體出現(xiàn)，讓市場又陷入新一輪的頁游發(fā)展方向的爭論之 中。并且在這一年形成了2個(gè)派別，一類認(rèn)為SLG類不強(qiáng)調(diào)技術(shù)和美術(shù)表現(xiàn)力，強(qiáng)調(diào)突出游戲玩法是頁游不同于客戶端游戲的獨(dú)有特色。一類認(rèn)為頁游應(yīng)當(dāng)通過更 加便捷，便利接觸用戶，體驗(yàn)游戲的優(yōu)勢實(shí)現(xiàn)2D客戶端游戲能實(shí)現(xiàn)的技術(shù)和美術(shù)上的表現(xiàn)力，搶奪，替代2D端游的市場。

這一年頁游端游化論的支持者們看到《戰(zhàn)將傳奇》《仙域》的成功堅(jiān)信這條道路一定可以開辟一個(gè)更大的市場。而支持頁游強(qiáng)調(diào)玩法，不需要在技術(shù)和美術(shù)表現(xiàn)力向 端游看齊的支持者也堅(jiān)定的忠誠于他們的理念。終究這一年是SLG游戲的天下，日后大放異彩的ARPG游戲在此時(shí)還在積蓄力量，雖然仙域和戰(zhàn)將傳奇表現(xiàn)足夠 優(yōu)秀。這一年用戶成本持續(xù)升高至3元以上，研發(fā)商的分成比例進(jìn)一步降低到三成，運(yùn)營商分成比例提升至七成。此時(shí)，頁游市場格局尚未形成，老牌實(shí)力頁游公司 樂港，九維網(wǎng)，維萊已經(jīng)開始走下坡路。研發(fā)領(lǐng)域還屬于探索階段，并未形成品牌化的重量級研發(fā)公司。運(yùn)營商領(lǐng)域依舊是聯(lián)運(yùn)市場主導(dǎo)，自有用戶平臺還未壯大， 聯(lián)運(yùn)商之間也沒有形成絕對的壓倒性優(yōu)勢。
  【2011年——ARPG的逆襲】
   2011年新上市的游戲數(shù)量中ARPG游戲類型產(chǎn)品已經(jīng)完全壓倒性超越了SLG，《傲劍》《英雄遠(yuǎn)征》《凡人修真》《洪荒神話》《九天仙夢》《傳奇國度》 《盛世三國》等一大批的APRG游戲充斥整個(gè)市場。這一年也是奠定4399體系，菲音，捷游等行業(yè)地位的一年。也是這一年幾乎無數(shù)的研發(fā)商一邊倒的向 APRG方向發(fā)展，經(jīng)過幾年的flash技術(shù)的沉淀和發(fā)展，技術(shù)終于成熟。也是在這一年頁游行業(yè)有了信心并最終正面挑戰(zhàn)端游公司。

《神仙道》的出現(xiàn)，徹底對端游行業(yè)進(jìn)行了游戲設(shè)計(jì)上的在教育。《七雄爭霸》和《彈彈堂》在2011年實(shí)現(xiàn)月流水過億徹底改變了整個(gè)游戲行業(yè)和資本界對頁游 看法，真正奠定了頁游的地位。從此，任何人不敢小視頁游，《傲劍》等類客戶端頁游的成功也使端游公司感受到前所未有的危機(jī)。

在2011年用戶成本持續(xù)提高升至5元左右，早期的眾多聯(lián)運(yùn)商已經(jīng)大批量的退出歷史舞臺，聯(lián)運(yùn)商之間的互相絞殺已進(jìn)入白熱化，市場格局已經(jīng)初步明朗。第一 代頁游公司除昆侖萬維，游戲谷，51wan還停留在人們視野內(nèi)以外，早期優(yōu)秀的頁游公司已喪失競爭力，逐步退出歷史舞臺。端游公司進(jìn)軍頁游領(lǐng)域，不再是中 小公司，巨頭紛紛布局，進(jìn)入頁游，頁游終于成為正菜。

【2012年——黑馬難現(xiàn)，格局已定】

自有用戶平臺和聯(lián)運(yùn)平臺已經(jīng)分出高低，幾乎不存在新運(yùn)營商崛起的可能性，運(yùn)營商已經(jīng)實(shí)現(xiàn)迅速膨脹為龐然大物，實(shí)現(xiàn)了資本，用戶，產(chǎn)品，人才等各方面的壓倒 性優(yōu)勢。強(qiáng)者更強(qiáng)，弱者更弱。2012年37wan通過成功拿下頁游大作龍將，神曲，秦美人后實(shí)現(xiàn)突飛猛進(jìn)，迅速擴(kuò)張，奠定行業(yè)聯(lián)運(yùn)平臺一哥的地位。第七 大道連續(xù)2款產(chǎn)品月營收過億，奠定其第一頁游研發(fā)公司的地位。

在2012年頁游月收入過億產(chǎn)品已多達(dá)五款，分別是七雄爭霸，彈彈堂，傲劍，神曲，神仙道。頁游的地位如日中天，騰訊開放平臺頁游所占市場規(guī)模達(dá)到行業(yè)的 50%，聯(lián)運(yùn)市場生存環(huán)境進(jìn)一步加劇惡劣，中小型新公司已基本喪失崛起的可能性，僅僅在理論層面還尚有一絲機(jī)會和希望。

2012年頁游用戶成本進(jìn)一步增高至單用戶成本8-10元，甚至10元以上，成本壓力進(jìn)一步轉(zhuǎn)嫁到玩家身上，整個(gè)行業(yè)對優(yōu)秀精品游戲更加挑剔。幾乎當(dāng)年沒 有黑馬公司的出現(xiàn)，基本上運(yùn)營成績不錯(cuò)的全是老牌頁游研發(fā)公司，形成品牌和具有豐富經(jīng)驗(yàn)，深諳市場游戲規(guī)則的老牌游戲研發(fā)公司。

中小型新研發(fā)公司所生產(chǎn)的產(chǎn)品基本上從立項(xiàng)開始就注定了失敗的結(jié)局，90%以上的產(chǎn)品根本無法與用戶見面就已經(jīng)宣告失敗。市場上的用戶渠道已經(jīng)被幾大頁游 運(yùn)營商巨頭壟斷，在成本奇高的市場環(huán)境下，大多數(shù)頁游產(chǎn)品根本不具備生存所需要的盈利能力和其他條件，行業(yè)洗牌已經(jīng)到來。
   2012年也是頁游行業(yè)提前進(jìn)入資本化時(shí)代的一年，游戲谷，動(dòng)網(wǎng)先鋒的出售，以及forgame，第七大道，游族，趣游等眾多公司積極籌備上市。相信在新的2013年，頁游的資本化時(shí)代將迎來一個(gè)高峰。