網(wǎng)絡游戲，整個發(fā)展，大致的路徑很簡單，就是，pc端游->PC頁游->手游.

　　pc端游，誕生了很多重量級的企業(yè)和成功的故事，從最開始的盛大,九城，到后來的巨人,完美,網(wǎng)易。這里就說說最典型的盛大，盛大的成功，其實是占盡了天時、地利、人和。

　　說天時，是因為當時是70-80年代這波生育高潮的孩子正在讀大學,他們是第一波恐怕也是最后一波，具有高度消費能力的龐大年輕群體，隨著中國人口的老化，如此之大的年輕消費群體恐怕是再也見不到了；說地利，是因為當時無論從PC的性能還是網(wǎng)絡帶寬，技術指標都已經(jīng)能很順利的跑動大型PC端游；說人和，則是陳天橋的眼光獨到迅速拿下傳奇代理權，然后通過空手套白狼的賒賬方式問浪潮租借服務器和機房，搶在這個節(jié)點上最先推出服務。

　　然而好景不長，盛大，在2008年之后開始走下坡路，這也標志著整個端游市場開始萎靡不振。這其中最大的原因，就是70-80后大多已經(jīng)脫離了校園，進入工作崗位。

　　校園和上班族最大的不同在于，大學校園里有著幾乎用不完的時間，沒有人監(jiān)督，大學老師除了點名等于是擺設，于是大學生可以逃課熬夜，沉迷于端游;上班族則會被老板時刻嚴格監(jiān)督，在嚴格監(jiān)督之下就會出現(xiàn)，員工和老板之間上演警察抓小偷的游戲。你想在干活的時候偷懶玩游戲，我老板就要想辦法抓住你扣你工資。

　　在這種警察抓小偷的游戲下面，70-80后所熟悉的PC端游顯然是不利于跟老板們博弈的武器。你開一個3D滿屏的端游在公司機器上，老板背后瞄一眼就被發(fā)現(xiàn)了。這幫在大學里打慣游戲的宅男，在上班的時候不能盡興的打游戲，怎么辦呢？

　　最好的辦法，就是把游戲藏在工作環(huán)境里，而且不需要端游那么高的實時在線性。因為玩家需要應付老板的監(jiān)督，需要將原來幾小時的連續(xù)在線時間進行碎片化。最合適的游戲體檢就是，操作一下然后關掉，等會再打開還能繼續(xù)玩。這種能夠藏游戲于工作中的碎片化網(wǎng)游，就是頁游了。最早的開心網(wǎng)的，種菜，偷菜，便就是頁游的最早也是最終的形態(tài)。

　　然而，在這種碎片化的游戲模式下，頁游無法避免兩個非常致命的缺陷。

　　第一，頁游的開發(fā)及其簡單。前端就是網(wǎng)頁開發(fā)，后端由于不需要實時在線，實際上就是WEB服務器，因此頁游的開發(fā)大軍，實際上就是當年網(wǎng)站建設大潮中篩汰下來的程序員和美工所組成的。這種人力資源要求，遠比端游的3D開發(fā)要便宜的多，簡單的多。

　　第二，頁游玩家其實仍然是當年端游的同一批玩家，只是從大學校園換成了公司。這個轉(zhuǎn)換最大的問題是，終端的機器，從私人的變成公司的。私人可以盡量配置好設備，但是公司電腦為了成本一般都比較差。因此頁游在游戲品質(zhì)上就不能使用太耗資源的技術來提升游戲效果。

　　這就導致了，游戲行業(yè)里的一次分裂。因為你開發(fā)便宜質(zhì)量又不用太好，那么小的游戲團隊開發(fā)頁游，就遠比盛大這些大公司更有效率,成本也更低。傳統(tǒng)的端游公司，就面臨一個非常尷尬的境地，一方面端游的人數(shù)在下滑，另一方面頁游又做不過幾十個人的小團隊。

　　但是，小團隊的日子其實也不好過，因為開發(fā)游戲的都是小團隊，那么相對于接入用戶的渠道商來說，你就是小螞蟻。幾千萬的流水，扣掉研發(fā)和推廣成本，最大的費用就是渠道費用，很多團隊到手只有幾百萬，他們的利潤大部分都給渠道商刮走了。頁游的小團隊，根本無法復制，盛大，九城，當年在端游市場的上從屌絲變逆襲成高帥富的奇跡。

　　頁游這幾年，火的大公司，只有兩家，一個騰訊一個暢游。他們火，其實就是火在渠道上。騰訊不用說了，暢游，就是第七大道這個渠道�，F(xiàn)在360 由于抓住了PC入口，也在慢慢的上來。在頁游市場上，看上去紅紅火火，但是就整個游戲業(yè)內(nèi)部來來說，就是一個lose lose的游戲，大公司做不起來，小公司做了又不賺錢。整個頁游就是渠道商的游戲，整個游戲行業(yè)實際上都是在為渠道商打工。

　　隨著iphone和andorid 手機的普及，傳統(tǒng)只能坐在公司或者家里玩網(wǎng)游的人，現(xiàn)在移動中也有了玩游戲的可能。手游和頁游，有比較相似的地方。第一都是在線時間碎片化，頁游是基于為了與公司的監(jiān)督博弈，而手游由于移動性，天然是用來打發(fā)碎片化的boring time。第二，由于3G網(wǎng)絡的限制，所以一般手游公司都不敢把游戲客戶端做的特別的大，都希望輕量小巧，可以讓用戶快速下載。比如目前最火的MT，現(xiàn)在也不過是50M左右。這樣一來既然是小規(guī)模的游戲，那么依然是小團隊有效率，而大公司無效率。

　　因此，原先做頁游的小團隊，也在紛紛轉(zhuǎn)向手機游戲，期望在手機上重復，頁游的輝煌。當然同樣的渠道商的話語權也依然強大。

　　然而盡管手游和頁游有著高度的相似性，但是他們還是有一個本質(zhì)的差別。手游跟頁游，的最大不同，就是終端的歸屬，頁游大部分是公司機器，配置差，沒有改善空間；而手游的手機是自己的，這跟端游類似，只要有錢客戶總是會配置更好的機器。這一差別，未來極可能會使得手游和頁游的往兩個截然不同方向發(fā)展。

　　想象一下，你花了3000塊買的大屏幕三星galaxy,64G的存儲，雙核CPU，視網(wǎng)膜屏，但是手游商給你的游戲就是一個幾十兆的小客戶端，畫面質(zhì)量又不好,音樂音效就那么重復幾個， 消費者顯然有巨大的心理落差。李博士說要提升信息消費，今年或者明年開放4G拍照，那么網(wǎng)絡帶寬就不會成為問題。一旦帶寬不成為問題，那么手游客戶必然需要，精細制作高畫質(zhì)量的游戲來填補性能的浪費。

　　游戲精細制作，則不是小團隊可以應付的了的，必然是大公司的的天下。一旦，大游戲公司，推出精細制作的手游，一方面么他們和渠道商之間的談判就會更加對等，渠道商在手游上的利潤就不會如頁游那么暴利；另外一方面，像盛大這些傳統(tǒng)端游商，本身仍然游巨大的端游用戶沉淀，一旦他們成功開發(fā)出手游，那么繞開渠道商，自己導入用戶是非常容易的。現(xiàn)在盛大的MA 就是自己導入用戶，而不用渠道，因此這種精細模式下，游戲商在手游上的利潤率遠高于頁游。

　　具體在回過來說說盛大，為何這幾年業(yè)績一路下滑的游戲業(yè)務，會在百萬亞瑟王(MA)上一炮走紅？原因是多方面的，但是最重要的只有一個。游戲的制作，1/3是程序，2/3是多媒體。多媒體的精細化必然是要有相關方面的人才，這不是你能從市面上找?guī)讉�月薪幾萬塊美工搞的定的。動畫，視頻，音效，這些高端多媒體人才，中國其實都沒有，好的人才都在國外。頁游，可以成功是因為國內(nèi)這些低素質(zhì)的多媒體勞工，可以勝任比較低階的視覺聽覺需求，但是你再往上做，這幫人就不行了。

　　2009年，陳天橋從GAME上融了一筆錢，想在國內(nèi)碰運氣，搞了一個創(chuàng)新院，想孵化項目，搞成騰訊那種平臺商，可惜證明不成功。最后還是認識到自己是一個內(nèi)容商，而不是騰訊那種平臺商，平臺商一個市場就那么1-2家，人家抓住機會能做起來就做起來了。人家做起來，你再做完全沒有機會。

　　后來，他就一股腦的踢掉國內(nèi)的這些投資，就把資源重心轉(zhuǎn)到了海外。因為，最好的內(nèi)容永遠是在海外，而不是國內(nèi)。因此，盛大這幾年，雖然國內(nèi)的幾個業(yè)務風波不斷，但是在海外卻在不斷的累積內(nèi)容資源。然后靜靜的等待國內(nèi)的游戲業(yè)的形勢有利于自己而不是騰訊這種傳統(tǒng)平臺渠道時，就把累積的海外資源扔回來填補空缺。MA的路徑就是這樣，用日本的漫畫家，聲優(yōu)，提供內(nèi)容素材然后現(xiàn)在國外運營成熟了，然后打到國內(nèi)一炮打紅。

　　可以預見的是，在未來1-2年，4G拍照的放開和普及，現(xiàn)時低迷的傳統(tǒng)端游類游戲公司，將會因手游而進行一次價值重估。