如果從互聯網時代開始談起，廣告的1.0 時代是“眼球經濟”時代，廣告的2.0 時代則是社交媒體時代，基于大數據分析的則是3.0時代。2013年則是視頻流量經營的時代。

　在以優(yōu)酷為代表、銀行家主導的砸錢模式和以奇藝和騰訊為代表、巨頭主導的拼爹模式后，被產品經理掌控下的其他視頻企業(yè)告訴創(chuàng)業(yè)者們，單純以產品體驗為核心的互聯網最原始的模式，仍有生命力。

　　中國互聯網視頻行業(yè)自啟動以來，經歷了行業(yè)的爆發(fā)、低迷以及上市熱潮幾個階段后，逐步走向行業(yè)的升級調整期。經過數年的培養(yǎng)，網絡視頻已經成為互聯網主要應用領域之一，用戶規(guī)模增長速度突出，覆蓋率不斷提高。在經濟不景氣的大環(huán)境下，視頻行業(yè)逆勢而上的強勁勢頭揭示了其巨大的市場潛力。然而就在2010年之前，各種理論，各種實踐，互聯網的大佬們把互聯網視頻行業(yè)攪合的天昏地暗。因為他們也不知道互聯網視頻行業(yè)的方向，因為在互聯網的大環(huán)境里他們找不到盈利模式。
2011年前以運營投資見長的古永鏘旗下的優(yōu)酷制定游戲規(guī)則�？凑l融錢多，融錢快，拿錢去砸?guī)�寬和版權，把對手拖死。大家都跑去融資，但知道搞不過優(yōu)酷。優(yōu)酷最先上市，上市后又做了一次發(fā)債，那時優(yōu)酷很得意，很多人也覺得優(yōu)酷壟斷已經接近于既成事實，你知道，優(yōu)酷一家融的錢比后面五家加起來的和都多。自2012年3月宣布戰(zhàn)略合并以來，視頻行業(yè)關于二者業(yè)務重合、高管離職、企業(yè)內耗的質疑不斷。

　　這場互聯網視頻行業(yè)里排名第一、第二的兩家網站的聯姻并非一帆風順。7月，土豆網首席運營官王祥蕓離職，成為優(yōu)酷土豆合并后首位流失高層，此后一度傳出土豆中高層被“邊緣化”，無人可管等消息。由于融資，錢有了；由于并購，內部問題出來了。

　　優(yōu)酷土豆集團把現有業(yè)務劃分成優(yōu)酷、土豆網兩大BU，將以雙核驅動搜庫、拍客、自制內容、付費業(yè)務等多個重點項目的布局，逐步孵化成為新的BU。此外，古永鏘還將“多屏合一”提升為優(yōu)酷土豆集團戰(zhàn)略調整的起點，這意味著繼2013年初提出“移動視頻營銷元年”之后，優(yōu)酷土豆將移動業(yè)務的戰(zhàn)略重要性上升到了新的高度。

　　2013 中國 互聯網 視頻

　　2011年開始是奇藝的天下。那一年游戲規(guī)則變成了拼爹。你再牛逼也得找個爹。優(yōu)酷不這么認為，但奇藝發(fā)力了。2010年，優(yōu)酷、土豆還未上市，雖然當時的中國互聯網在線視頻領域已成紅海，但在流量與用戶基礎這兩項上，百度擁有絕對優(yōu)勢，愛奇藝仍有追趕的可能。2010年4月22日，奇藝正式上線，2011年11月26日，奇藝正式宣布品牌升級為“愛奇藝”。三年后，2013年5月7日，龔宇終于一手推動百度3.7億美元收購了PPS視頻業(yè)務，并整合進愛奇藝。

　　“優(yōu)酷和土豆的業(yè)務重合度太高，合并后很難發(fā)揮出1+1大于2的協(xié)同效應，而愛奇藝加PPS，實現了在中國視頻行業(yè)全終端、全平臺的規(guī)�；�效應，這種合并進一步加強了這個行業(yè)的市場集中度。你有了市場規(guī)模，那么你就有市場的定價權”。

　　龔宇 說。

　　這時，所有人都知道優(yōu)酷不僅不能壟斷，連維持份額第一都難。于是，你看到大家都在找爹，這么多并購。

　　江湖上說，優(yōu)酷為阻止對手上市“費盡心機，使勁損招”，只可惜做了壞人，卻沒有撈到最終的好處。“爹”們雖說一直欺行霸市，但也算是客觀上主持了一把江湖正義。

　　最有實力的還是爹。爹能源源不斷的供血。錢總能花完，錢也買不到所有東西。但爹也有爹的問題，爹還有別的事要干，要看爹最在意的是不是你。這幾年的經歷讓筆者相信天道酬勤。仍然可以拋棄一切雜念，把產品做好，經營關鍵數據。

　　可能大家都看到爹最有實力。所以收購很多。為什么要收和被收，算過帳嗎。

　　內部人士分析，中國互聯網上除了BAT+3這樣的入口級公司，能上百億美金市值的公司一定是視頻，兩三年內可以看到。電視有2000億盤子，搬出500億給網絡很輕松，10家公司來分贓，老大可以拿到20％也就是100億，這就超過了分眾，30億的利潤，20倍的PE，市值就是100億美金。

　　盤子是看得見的，所以與其慢慢做，不如買公司，迅速把規(guī)模做大，并購是最佳方案。PPS它們估值是幾個億到10億美金，可見的盤子是100億，當然值得買。這是買方積極的原因。

　　另一方面，做視頻燒錢，而大部分公司都沒盈利，現金流又不夠，一年至少要砸兩三個億。如果出去融資，估值已經大幾億美金了，把估值提到幾十億，風險很大，提到十幾億，投資空間很小。這個行情，上市又走不通。所以，這是賣方積極的原因。

　　融資融了，“爹”也找到了，先看看目前互聯網視頻存在的問題：

　　1，  同質化競爭嚴重，沒有形成網站自身特色；

　　2，  廣告深入頻繁，用戶體驗差；

　　3，  用戶粘性不強，視頻網站忠誠度尚未建立；

　　小結一下，就是內容、體驗、和忠誠度。希望互聯網視頻企業(yè)關注。

　　說實話，我不喜歡這個拼爹的時代。巨頭企業(yè)拼命搶占入口，占住入口，任何服務想做就做，都是我的。小的創(chuàng)業(yè)者就很被動，都被入口級的巨頭所控制。互聯網的畸形越演越烈。在技術革新而導致產品螺旋上升的年代，希望企業(yè)尊重市場規(guī)律，讓市場多增加一些創(chuàng)新的血液，也許會更有活力！