這是在網(wǎng)上看過的一篇轉(zhuǎn)帖標題，其他內(nèi)容不記得，只是對這個關(guān)于“甲方”的疑問印象深刻。
可以肯定的是，隨著互聯(lián)網(wǎng)金融大潮襲來，互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)金融業(yè)的沖擊和改變是大勢所趨，到底互聯(lián)網(wǎng)會不會顛覆甚至消滅傳統(tǒng)金融？借用一位互聯(lián)網(wǎng)上資深財經(jīng)評論員的觀點，互聯(lián)網(wǎng)不能消滅金融機構(gòu)，只有金融機構(gòu)才能消滅金融機構(gòu)，互聯(lián)網(wǎng)只是規(guī)則，它無法淘汰任何行業(yè)，任何企業(yè)。最終一定是由率先適應(yīng)并熟練運用規(guī)則的企業(yè)淘汰那些無法適應(yīng)新規(guī)則的企業(yè)。
事實上，互聯(lián)網(wǎng)金融說到底，本質(zhì)上還是金融，所以即使面對互聯(lián)網(wǎng)的全面滲透，傳統(tǒng)金融行業(yè)仍有三條路徑可走。
對于銀行業(yè)來說，它有比互聯(lián)網(wǎng)平臺運營商豐富得多得多的客戶資源，它需要做的是加大投入改善自己網(wǎng)上銀行等電商平臺的用戶體驗、增加更多創(chuàng)新產(chǎn)品、多做互聯(lián)網(wǎng)營銷，在自己的客戶資源平臺上筑起一道“柵欄”，防止客戶流失，避免在互聯(lián)網(wǎng)趨勢中邊緣化。
對于投資或者產(chǎn)品創(chuàng)新有“一招鮮”且實力比較雄厚的基金公司來說，也不妨自建平臺，短期哪怕不會帶來爆發(fā)性的增長，但積累的都是自己的，應(yīng)用場景和用戶體驗可能喧囂一時，從長期來看，投資能力才是金融機構(gòu)的核心競爭力。
不過，對于多數(shù)沒有多少特色的基金公司來說，要想在同質(zhì)化的產(chǎn)品中賣得更好，傍上電商混個臉熟也是好事，但是這個體系中電商平臺擁有絕對話語權(quán)，基金公司無異于培養(yǎng)了另一個強大的渠道，最后可能還是要回到自建平臺的路子上。
Copyright 2003-2022 安徽炎黃網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 All Rights Reserved 炎黃網(wǎng)絡(luò)
版權(quán)所有
《中華人民共和國電信與信息服務(wù)業(yè)務(wù)經(jīng)營許可證》[ 皖B1.B2-20070016-1]
皖公網(wǎng)安備：34019202000382
聯(lián)系地址：合肥市高新區(qū)天智路5號同創(chuàng)科技園1號樓17層
24小時售后服務(wù)電話：0551-63670030
