關于創(chuàng)業(yè)，比較學術的表達是，創(chuàng)業(yè)者發(fā)現(xiàn)機遇并把它變成商業(yè)價值的過程。創(chuàng)業(yè)需要哪些重要因素呢?第一是眼光，大眾還沒有發(fā)現(xiàn)這個機會的時候，你看到了。第二個要素是操作，一個好的創(chuàng)業(yè)者必須既有思維能力又有操作能力。第三是組織能力。創(chuàng)業(yè)不是一個人的事，想成功，要有非常好的組織能力。 一定要記住，創(chuàng)業(yè)不等于創(chuàng)新，創(chuàng)新也不等于創(chuàng)造商業(yè)價值，比如很多先進的學術理論或科學技術在商業(yè)上敗得一塌糊涂。
對中國的創(chuàng)業(yè)者而言，這些教訓非常重要，你在技術上的領先不要太靠前，否則一定會以失敗而告終。
    中國第一家互聯(lián)網公司是瀛海威，現(xiàn)在已經不存在了，成為歷史。我們考慮一個技術或產品先進性時，一定要結合現(xiàn)有市場的兼容性，最好領先一步，甚至半步。
從全球看，創(chuàng)業(yè)的成功率都是低于1%的
企業(yè)的成功往往需要7到8年甚至更長時間，今天大家看到網商這么輝煌，但你可知道網商曾經很長時間一分錢都沒掙到，非常難。
創(chuàng)業(yè)者成功以后，媒體往往把他和投資人描述得特別牛逼，其實背后的艱辛超乎想象，絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者死在了創(chuàng)業(yè)的路上。為什么創(chuàng)業(yè)成功那么難?這非常像一個數(shù)學定理，你要想成功，必須在很漫長的時間里在所有重要的商業(yè)決策上都不能犯錯誤。你只要犯了一次錯誤，就有可能把企業(yè)帶入萬劫不復的深淵。

把企業(yè)做大做強的六條鐵律
我們這些年對創(chuàng)業(yè)成功的企業(yè)做了一些總結，跟大家分享一下。第一就是巴菲特曾經講過的，長長的雪道，也就是說，你的目標市場一定要足夠大。江南春的分眾模式做得很成功，不少人想拷貝，比如在理發(fā)店或者廁所里裝上屏幕，讓你可以看我的廣告，但這實際上是非常小的而且是假定的市場。
第二是商業(yè)模式的可擴充性。
互聯(lián)網年代，網游是一種特別典型的互聯(lián)網產品，如果你的用戶低于20萬人，你得燒錢，如果超過20萬、200萬，邊際成本會就降低，肯定能賺錢。今天互聯(lián)網公司估值為什么那么高，因為估值方式比傳統(tǒng)模式要好很多。每天超過5億人在用微信，這是什么概念?比整個歐洲人口還多。
第三是清晰的盈利模式。
我們經常碰到這樣的情況，創(chuàng)業(yè)者20分鐘講完了，我問他怎么賺錢?他覺得奇怪，說我們是互聯(lián)網公司，互聯(lián)網公司是燒錢的。如果你做一個企業(yè)，你都不知道怎么賺錢，這是有問題的。網商早起發(fā)不出工資的時候，我們從來沒有懷疑過它，因為我們知道它的盈利模式沒問題，只是需要時間成長。創(chuàng)業(yè)不是做慈善，一定要盈利。
第四是制度化管理。為什么進入世界500強的民營企業(yè)鳳毛麟角?因為我們的制度化管理是不夠的。
第五，創(chuàng)業(yè)有一個大忌，那就是什么都想做，一定要專注。尤其是在早期，沒有專注是不會有成功的，你還要記住現(xiàn)金為王，不是你兜里有多少現(xiàn)金，而是對于現(xiàn)金流的把握。
第六是商機。
利用那些天然存在的需求，成為了這個行業(yè)的大佬。