創(chuàng)業(yè)和科學(xué)統(tǒng)計關(guān)系
問大家一個問題，統(tǒng)計學(xué)上講：如果一個人在紐約地鐵上讀書，你覺得這個人是大專生還是本科生？更可能是個有學(xué)問的人還是沒學(xué)問的人？我相信正常的都認(rèn)為是有學(xué)問的人。
但其實答案錯誤，從科學(xué)統(tǒng)計角度講是錯的。不要忘了“這是在紐約地鐵上”，從統(tǒng)計學(xué)講，紐約地鐵上這幫人是整個社會里收入最差的。一旦你上了這個船，再牛逼也沒用。這是一個諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎得主說的，他說任何事你不要忘了基礎(chǔ)概率。要知道：好行業(yè)跟差行業(yè)是不一樣的，好行業(yè)里，你做過一百名、第十名、二十名，都比一個爛行業(yè)里做第一名強(qiáng)，差別很大。所以大家一定要想清楚：你們是不是在紐約地鐵上？如果是，趕快換到航空公司。這是很重要的。
互聯(lián)網(wǎng)數(shù)學(xué)規(guī)律：如何和大公司 PK
這個問題我們可以有很多的例子來說明，像在以色列這個國家很有意思，就那么點大，啥也沒，但比周圍那些有資源、有石油國家都掙錢。窮人家孩子早當(dāng)家，一個團(tuán)隊也好，一個人也好，只有資源集中緊缺時，才能迸發(fā)出創(chuàng)造力，如果你資源太多，你想的事情都是錢的問題，就是用錢解決，就是跟領(lǐng)導(dǎo)申請預(yù)算。其實互聯(lián)網(wǎng)最牛逼地方就是牛逼公司不是靠錢做起來，大公司就是靠錢砸死，都靠推廣推資源把產(chǎn)品搞死，所以一定要找到一個沒錢能解決問題的辦法。
不要犯經(jīng)驗主義錯誤
假如說你在婦產(chǎn)科醫(yī)院門口看到這個醫(yī)院上周生了十個男一個女，你們覺得這個醫(yī)院是不是就生男的多？其實是概率問題。你們?nèi)绻�在這花很多時間研究，就犯了經(jīng)驗錯誤。這東西其實沒規(guī)律，你不要遇到事就總結(jié)一下規(guī)律，這很可怕了，非常折騰人，就叫經(jīng)驗主義。建議大家走到用戶里去，跟用戶多溝通，才能真正了解用戶。不要認(rèn)為自己了解客戶，這是最可怕的。如果說，當(dāng)你們再執(zhí)行一個東西，如果老是沒結(jié)果，要想想驅(qū)動你們做的這些經(jīng)驗，是否是錯誤的；當(dāng)你真正找到規(guī)律，產(chǎn)品一定會以一個驚人現(xiàn)象展現(xiàn)。這個也就是 Peter 說的，投資要發(fā)現(xiàn)別人發(fā)現(xiàn)不了的秘密。什么是秘密？就是真正可以不斷重現(xiàn)的規(guī)律。
企業(yè)最大成本是什么？
最后說一個問題，你們覺得一個企業(yè)最大成本是什么？回想我們最大成本，是走了很多彎路，是決策成本。雷軍說：深度思考比七七八八都重要。同樣道理，不要用戰(zhàn)略上的勤奮掩蓋戰(zhàn)術(shù)上的懶惰，多花時間思考你的方向，少交學(xué)費，少走彎路，人生是可以走直線的。