阿里巴巴在本次MGAS上宣布進(jìn)軍移動(dòng)游戲市場(chǎng)領(lǐng)域，實(shí)在是不足為奇，因有前車(chē)之鑒，倒也順理成章。

   馬云三年曾表示，“我們堅(jiān)定地認(rèn)為游戲不能改變中國(guó)，中國(guó)本來(lái)就是獨(dú)生子女家庭，孩子們都玩游戲的話(huà)，國(guó)家將來(lái)怎么辦？所以游戲我們一分錢(qián)也不投。人家投，我們鼓掌，但我們不做，這是我們的一個(gè)原則。”此外，馬云還曾公開(kāi)表態(tài)“餓死不做游戲”。

   馬云的這一番言論的確讓阿里巴巴的形象瞬間“高端大氣上檔次”。但其實(shí)業(yè)內(nèi)人士以敏銳的嗅覺(jué)，捕捉到了一絲怪異的味道：馬云已經(jīng)做好進(jìn)軍游戲領(lǐng)域的準(zhǔn)備。

  實(shí)則，阿里巴巴進(jìn)軍手游市場(chǎng)領(lǐng)域不存在絲毫的偶然性，一切皆為必然。來(lái)自權(quán)威機(jī)構(gòu)游戲工委的《2013年中國(guó)游戲產(chǎn)業(yè)報(bào)告》顯示：2013年，中國(guó)移動(dòng)(微博)游戲市場(chǎng)實(shí)際銷(xiāo)售收入112.4億元人民幣，比2012年增長(zhǎng)了246.9%。井噴式盈利增長(zhǎng)，帶來(lái)的必將是整個(gè)行業(yè)的擴(kuò)張。產(chǎn)品數(shù)量迅速膨脹，由此也使得產(chǎn)品發(fā)布渠道成為了人見(jiàn)人愛(ài)、車(chē)見(jiàn)車(chē)載的“白富美”。

   阿里巴巴擁有7億淘寶用戶(hù)，9億支付寶用戶(hù)，手機(jī)淘寶DAU達(dá)到2.7億。如此龐大的用戶(hù)基數(shù)資源，如果不用來(lái)做些什么，那當(dāng)真是暴殄天物。而移動(dòng)游戲市場(chǎng)井噴式的發(fā)展現(xiàn)狀，也怪不得阿里巴巴做起了手機(jī)游戲平臺(tái)�？梢灶A(yù)料此平臺(tái)運(yùn)行之后，阿里巴巴旗下絕大部分業(yè)務(wù)將與手機(jī)游戲平臺(tái)進(jìn)行支持。

  據(jù)阿里數(shù)字娛樂(lè)事業(yè)群總裁劉春寧透露，阿里巴巴將以全平臺(tái)的自由流量與外部流量，全力支持手機(jī)游戲平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)，其中重點(diǎn)打造精品游戲的營(yíng)銷(xiāo)推廣與分發(fā)。全平臺(tái)的概念令人震驚，如統(tǒng)一賬戶(hù)、支付寶支付、淘寶虛擬貨幣交易、大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)服務(wù)、阿里云數(shù)據(jù)支持、阿里旺旺整合游戲SNS等等。可以預(yù)料，一個(gè)龐大的、具有一條龍營(yíng)造實(shí)力的、高端大氣上檔次的“大保健式”手游平臺(tái)正在崛起！

  實(shí)則，面對(duì)如今行業(yè)實(shí)力的大發(fā)展，以及4G牌照的發(fā)放，手機(jī)游戲市場(chǎng)、特別是手機(jī)網(wǎng)絡(luò)游戲?qū)⒂瓉?lái)新一輪更大規(guī)模的井噴發(fā)展，阿里巴巴沒(méi)有理由不搶一口肥肉吃。而打著“為游戲爭(zhēng)取一個(gè)健康生態(tài)環(huán)境”的正義旗號(hào)，阿里巴巴手機(jī)游戲平臺(tái)也算是師出有名。但問(wèn)題就在于，阿里巴巴是否一直甘愿做平臺(tái)？答案，其實(shí)早已寫(xiě)明。從“渠道”到“產(chǎn)品”，只是時(shí)間問(wèn)題，如今的阿里巴巴早已具備了獨(dú)立研發(fā)各類(lèi)型手游的絕對(duì)實(shí)力，只是欠缺一個(gè)平臺(tái)，一個(gè)大把大把撈金的平臺(tái)。

  如今阿里巴巴做的是渠道上的事兒，開(kāi)出的條件更是充滿(mǎn)了誘惑：采取7:2:1的分成模式，其中游戲開(kāi)發(fā)者獲得70%收益，阿里獲得20%收益，其余10%捐助給教育基金。在盈利模式中不難看出，阿里巴巴以高額的分成模式，急劇拉攏游戲產(chǎn)品，并明確著將以“走量”來(lái)獲得收益。而暗藏的，卻是為平臺(tái)快速積累產(chǎn)品資源、提升人氣，為接下來(lái)自身手游產(chǎn)品打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

   因此，阿里巴巴大舉進(jìn)駐手機(jī)游戲領(lǐng)域，絕非一時(shí)興起，實(shí)則蓄謀已久。

   以目前所掌握的信息來(lái)看，阿里巴巴一舉打破業(yè)內(nèi)平臺(tái)與游戲運(yùn)營(yíng)商之間的分成比例，從常規(guī)的1:9逆轉(zhuǎn)為7:2:1，這劑強(qiáng)心針將吸引手游開(kāi)發(fā)商、運(yùn)營(yíng)商的極大關(guān)注。

   在此我們不妨揣摩一下，阿里巴巴放棄高盈利，理由是“打造更健康的手機(jī)游戲生態(tài)”，但俗語(yǔ)說(shuō)得好：在商言商、無(wú)奸不商。如是說(shuō)放棄短期高盈利的背后，又將有哪些鮮為人知的段子？

   揣摩一：吸引大量中小型游戲開(kāi)發(fā)商加入阿里手游平臺(tái)，迫使其充分依賴(lài)，隨即進(jìn)行收購(gòu)。

   揣摩二：阿里巴巴全平臺(tái)與手機(jī)游戲平臺(tái)深度結(jié)合，挖掘全平臺(tái)領(lǐng)域產(chǎn)品的深度價(jià)值，刺激全平臺(tái)盈利跨領(lǐng)域增長(zhǎng)。

   揣摩三：阿里巴巴從電商領(lǐng)域，成功涉足中國(guó)游戲產(chǎn)業(yè)，以手機(jī)游戲?yàn)橥黄瓶冢�進(jìn)而業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)對(duì)全游戲產(chǎn)業(yè)覆蓋。