新浪、搜狐、網(wǎng)易、騰訊，這四大門戶始終占據(jù)著互聯(lián)網(wǎng)喉舌的地位，使以維護國家“意識形態(tài)”為重的中央媒體，盡管孤守著傳播的制高點，卻已無法維持既往的統(tǒng)治力。

　　有好事者說：“央視今天的被動無疑有多層次的原因：傳統(tǒng)媒體在這個時代普遍遇到的問題、體制固若金湯的問題、意識形態(tài)對央視管理尤為嚴格的問題、日子太好過以至于危機感缺失的問題、人多了隊伍不好帶的問題……像這世上絕大多數(shù)悲劇一樣，悲劇之最悲并不在于美好被毀壞，而是在于，當一件曾經(jīng)美好、強大的事物被日漸毀蝕時，無人宣稱對此負責，而后人似乎也無法歸咎于單一的某人或某一方面 。”

　　如何反攻互聯(lián)網(wǎng)這塊大陸，成了央視最核心的命題。

　　2009-2010壟斷資源，以暴制暴

　　央視首先想到的是壟斷，而最核心的則在于版權。而對于自身權威性無比自信的央視，自然而然的走上了媒體互聯(lián)網(wǎng)化的道路，央視旗下的中國網(wǎng)絡電視臺于2009年12月27日夜間正式上線。

　　央視憑借著既有的品牌優(yōu)勢，其網(wǎng)站初期的發(fā)展還算平順，但在整體運營策略上，并沒有大膽敞開懷抱，2010年世界杯CNTV的獨家壟斷將這一特點體現(xiàn)得淋漓盡致。雖然憑借世界杯的直播壟斷權，CNTV品牌在網(wǎng)絡上獲得了較大的曝光度，但遺憾的是，短期的爆棚并未換來長期的紅利，世界杯之后的流量下滑在所難免。

　　在信息共享的互聯(lián)網(wǎng)時代，借助壟斷地位以暴制暴，并不是一個很好的選擇。隨后，封閉的央視在互聯(lián)網(wǎng)平臺開始融入更多合作伙伴聯(lián)合運營一些產(chǎn)業(yè)化頻道。

　　2011-2012真正的開放始于社會化媒體

　　在飯否的前車之鑒后，微博火了。隨后各大官方機構(gòu)逐步以入住“微博”、“微信”為己任，其中“人民日報”和胡錫進在微博上的“調(diào)皮”所獲得的正反饋，更引起了主流官方媒體的興趣。

　　2012年3月7日16點21分，對“敬一丹 ‘當好代表，做好節(jié)目’新浪微訪談”這條微博的轉(zhuǎn)發(fā)，成了目前微博上可記載的@央視新聞 的第一條微博，隨后的一年半間，1070萬的粉絲積累也成了央視最寶貴的資源。

　　與其拒絕變化，不如擁抱變化。與其在信息這條高速路上，橫加阻攔，不如尋找到一條適合自己的快車道，畢竟影響力依然在那里。

　　2013年反攻移動互聯(lián)網(wǎng)

　　到了移動互聯(lián)網(wǎng)時代，轉(zhuǎn)身慢半步，已是一光年的距離。眼看著網(wǎng)易搜狐新聞客戶端過億的裝機量，耳邊新聞聯(lián)播主題曲播放的聲音愈發(fā)讓人覺得“悲愴”。

　　不過最近有些有趣的事情發(fā)生了，在可考證的新聞類客戶端下載排名中(360手機助手數(shù)據(jù))，央視新聞居然以273萬的下載量悄悄地超過了新浪新聞的264萬，雖然與網(wǎng)易、搜狐、騰訊仍有較大差距，但這多少向市場證明了，官方聲音的力量還依然洶涌澎湃。

　　雖然，安裝量上有一些亮點，但2013年7月23日才發(fā)布的這款產(chǎn)品，已經(jīng)錯過了移動互聯(lián)網(wǎng)用戶的紅利期，如何低成本獲得用戶將成為未來一段時間的痛。

　　作為后來者，進行差異化競爭，才是出路，除了既有的新聞聯(lián)播等權威聲音外，央視新聞客戶端產(chǎn)品上似乎也有了一些新的想法。

　　在產(chǎn)品架構(gòu)上，在新版本的首頁和直播頁面中，用戶會發(fā)現(xiàn)有個“聽電視”的按鈕，點擊開始CCTV13的音頻直播。其官方的理論是：“音頻直播不但流量消耗小，更能滿足用戶隨時隨地聽新聞的需求。”央視新聞客戶端在產(chǎn)品架構(gòu)上所作出的努力，似乎也印證了央視在新媒體領域的野心。

　　在內(nèi)容層面，眾所周知，互聯(lián)網(wǎng)界，“記者”是一個有資質(zhì)門檻的身份，特別是在社會新聞層面，轉(zhuǎn)載成了門戶的唯一選擇;與之不同的是，央視依靠龐大的記者團隊，在內(nèi)容原創(chuàng)度上達到了極高的水平，并且通過移動互聯(lián)網(wǎng)新媒體二次挖掘電視資源的深度和廣度。隨著央視新聞客戶端市場份額和影響力的逐步提升，更多知名主持人、記者，也開始在新媒體平臺發(fā)聲，如果說公眾平臺的自媒體人正在努力表達和拓展自己的影響力，那么央視新聞或多或少也有了一些影子。

　　作為傳統(tǒng)電視媒體的代表，錯過了互聯(lián)網(wǎng)的浪潮后，能否在移動互聯(lián)網(wǎng)時代尋找到新的支點?“聽電視”這一產(chǎn)品理念是否能真正成為核心競爭力還需要市場的驗證，但出發(fā)點已多少有了移動互聯(lián)網(wǎng)思維的味道。