58同城今日向美國證券交易委員會遞交的招股說明書顯示，目前58同城頁面流量的40%來自移動端，募得資金的用途將重點用于移動互聯(lián)領(lǐng)域，將繼續(xù)發(fā)力移動互聯(lián)市場。

  數(shù)年前58同城CEO姚勁波便曾預(yù)測“58同城PC流量有可能會停止增長，之后所有增量都來自移動端。”如今這個判斷已經(jīng)得到印證，雖然PC端沒有停止增長，但是增長已經(jīng)相對趨緩，而無線互聯(lián)網(wǎng)成為發(fā)展重心。

  隨著移動互聯(lián)網(wǎng)時代的來臨，58同城也加大了移動端的投入，姚勁波一度希望把58同城的服務(wù)從PC端平移至移動端，不過，移動互聯(lián)網(wǎng)有著明顯區(qū)別傳統(tǒng)PC端的模式，姚勁波對于58同城在移動互聯(lián)方向的發(fā)展也有了新的想法：移動互聯(lián)網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)不應(yīng)該變成的展示平臺，電子商務(wù)在移動互聯(lián)網(wǎng)上應(yīng)該有全新的模式。

  盡管58同城對于向C2C電商交易平臺轉(zhuǎn)型的報道予以否認(rèn)，但是在全新的移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，58同城面對從分類信息網(wǎng)站轉(zhuǎn)型為本地生活服務(wù)平臺的機遇和挑戰(zhàn)。

  從根本上來說，如果直接把互聯(lián)網(wǎng)上的廣告模式照搬到移動互聯(lián)網(wǎng)，并不能獲得廣闊的增量市場，因為二者價值不一樣，互聯(lián)網(wǎng)的主要價值在于信息傳播，而移動互聯(lián)網(wǎng)的主要價值在于信息上的生活服務(wù)。

  要知道，互聯(lián)網(wǎng)雖然是一個信息庫，但當(dāng)你去找衣食住行、吃喝玩樂、異地旅游、找家政、小時工、保姆、裝修房子等等這些生活信息的時候，網(wǎng)站很少能及時有效幫助到你。

  位置的搜索會把用戶的需求定位得更窄一些，這樣得到的信息就更精準(zhǔn)和深入。中國大概有3000多萬與生活服務(wù)有關(guān)的企業(yè)，餐館類的大約每個季度就有15%的可能會倒閉或者新增，信息的變化很大。PC應(yīng)用很難快速、準(zhǔn)確地抓取到這些信息。

  而垂直化生活服務(wù)移動終端應(yīng)用的出現(xiàn)，專注深挖某一個領(lǐng)域，滿足了特定的用戶特定的信息需求。

  對于商家而言，都有自己的銷售半徑，更多的是針對自己商圈和周邊區(qū)域的消費者，因此，位置就決定了消費范圍。LBS+O2O模式就是幫助商家找到銷售半徑內(nèi)的有效顧客，把促銷和商業(yè)信息及時地發(fā)送給對方，以商業(yè)優(yōu)惠為引爆點，獲得更好的推廣效果。

  姚勁波認(rèn)為，在PC端，相較于垂直網(wǎng)站，58的優(yōu)勢在于信息量更豐富，對用戶來說，能不能找到是超越一切的需求，信息量大才能找到最低的價格和想要的產(chǎn)品。但是，在移動端，信息量的優(yōu)勢不再是決定因素，58同城必須在商業(yè)模式、服務(wù)品質(zhì)和用戶體驗上樹立新的競爭壁壘。

  2011年，58同城發(fā)布手機客戶端，集信息查詢、定位、社交與電子商務(wù)為一體，從“位置”和“發(fā)布”角度對無線客戶端進(jìn)行了改進(jìn)，在供給和需求上提供最優(yōu)化的方法。58同城加強了LBS在生活服務(wù)方面的應(yīng)用，完善了“附近生活“的概念，還推出“幫幫我”、生活號碼簿、空氣質(zhì)量實時查詢等功能。

  目前，58同城在手機端有100余人的團(tuán)隊專門為手機應(yīng)用進(jìn)行個性開發(fā)。在58同城內(nèi)部，姚勁波要求所有研發(fā)人員把PC和移動放到一個位置上來考慮。這種戰(zhàn)略部署，使得目前58同城在移動端用戶呈現(xiàn)出翻倍的增長。

  此外，58同城還推出了類似淘寶旺旺的商家專屬營銷平臺“58幫幫”。“58幫幫”可以幫助商戶時刻保持在線，創(chuàng)造移動的工作平臺，實現(xiàn)手機終端與電腦跨屏交流。此前，58同城與百度也達(dá)成戰(zhàn)略合作，在百度移動終端布局，借助百度的輕應(yīng)用平臺，58同城的租房應(yīng)用移動流量增長了45%，用戶沉淀量達(dá)到70%。

  58同城過去7年培育出的優(yōu)勢之一，就是沉淀出一個強大的線下團(tuán)隊，具備一定的線下控制力，曾經(jīng)重金投入的團(tuán)購也使得58初次涉足了O2O業(yè)務(wù)，積累了一定的經(jīng)驗。58同城的生活服務(wù)平臺，很可能是偏重于B2C的，將商家和消費者聚合在一起，

  不過，生活類服務(wù)不像實物商品那樣具體，如果將傳統(tǒng)生活類服務(wù)的交易全部搬到線上，其規(guī)模將大于淘寶數(shù)倍，但難度也很大。本地生活類服務(wù)的難點在于，服務(wù)和商品距離標(biāo)準(zhǔn)化相去甚遠(yuǎn)，沒辦法簡化交易流程，降低交易風(fēng)險。

  此外，在移動端本地化生活服務(wù)市場，面臨著諸多垂直應(yīng)用，還有微信、百度地圖、大眾點評等不同平臺的挑戰(zhàn)。眼下O2O還處在發(fā)展早期，眾多有實力的互聯(lián)網(wǎng)巨頭們尚且焦躁并痛苦著，本地化生活服務(wù)能否成為58同城移動端的突破口，依然存在諸多挑戰(zhàn)。